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企業接班人培養

有一些企業家已經遇到了由企二代接班的時間段，但由于企二代與老一代企業家從交流方式、資信掌握、受教育程度、思維觀念、個人領導力風格都有著很大的不同，兩代人的溝通缺乏橋梁與紐帶，我們發揮優勢，使雙方互相理解的同時，統一傳承企業的核心價值，為新老掌門人的交替提供思路、方法和指導。

企業招聘輔導

針對目前大多數企業存在招人難，留人難的現狀，顧問團隊親自為企業從招聘廣告設計、發布渠道選擇、招聘工作細節、人才測評系統、入職培訓等工作進行專業指導和代培，幫助企業以最快的速度組建團隊、凝聚成長并釋放能量，更好的適應業務發展的需要。

中高管測評輔導

為企業內部人才的能量釋放提供的一種咨詢，通過測評，確定每位高管與現有工作崗位的匹配度以及與整個核心團隊的和諧程度，讓每位高管最大程度發揮作用，使企業達到四兩撥千斤的效果。

企業文化診斷與建設

根據企業創始人及核心團隊經營企業的思想行為現狀及使命和戰略目標，帶領核心管理團隊，對企業文化進行梳理、提煉與整合確認，輔導建立員工幸福計劃、企業文化手冊及文化方案落地實施輔導。

企業家個人輔導

領導風格確認與領導力提升教練、工作壓力緩解、心理建設輔導、工作方法輔導、戰略規劃落實及組織打造思路梳理、親子教育輔導等。

人才盤點實測與優才培養體系建設實操訓練高新技術企業認證

通過選擇多維度、系統的職位價值評估工具，了解與確認人才與職位的匹配程度，團隊成員的領導風格匹配度，為企業后續戰略目標的實現，提供潛力人才培養與梯隊建設方案建議和人才盤點報告。

管理培訓

根據企業實際需求，量身定制管理培訓課程《薪酬設計與績效管理體系落地方案實訓》《企業招聘管理實戰訓練》《人才盤點實測體驗與優才培養體系建設實操訓練》《流程梳理實戰培訓》《企業人才梯隊建設》《企業文化診斷與建設的思路與實踐》《高績效銷售團隊的打造》《中高管的勝任力體系》《年度經營計劃的制定與預算的落實實施》等，提升管理人員綜合管理素質，為企業經營創造高收益提供支撐

招聘管理咨詢與實施輔導

輔導企業從招聘方案設計、招聘流程設計、招聘面試測評、崗位人才畫像、面試精準提問、薪酬方案設計與談判、說服與吸引目標候選人、錄用決策、優秀人才的錄用與保留（提供人才測評工具、問卷使用分析方法及面試現場實戰輔導）。

薪酬福利方案設計

一個好的薪酬方案不僅能夠調動積極性，還將在最短的時間內提升企業的經濟效益和競爭水平，專家根據戰略、績效目標以及組織的需要為企業量身定制科學的薪酬福利組合方案。

企業全年管理顧問　

每月根據需求集中面對面輔導2-3次，重要事項可隨時溝通（全年提供至少5次管理培訓支持）

薪酬績效管理體系設計與交付

根據企業規模、戰略規劃、組織架構、業務流程、商業模式、往年業績及年度戰略目標與實施規劃等，為企業量身定制薪酬與績效管理體系解決方案及管理手冊，并輔導核心管理層落地實施（此模塊也可以單獨做薪酬管理體系、單獨做績效管理體系）

管理診斷

根據企業的實際需求，通過與企業核心人員訪談反饋、到現場踏察、對企業提供必要的資料分析以及相應的測評分析，為企業提供建設性的解決方案建議供企業經營參考。

組織管理咨詢

咨詢顧問通過對組織進行全面診斷、方案設計與輔導實施幫助企業實施組織變革，完成規范管理體系的建設，協助培養優秀人才，打造高績效團隊，為企業賦能的同時提升和改善組織效能。

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愛普智達管理咨詢

企業接班人培養

企業招聘輔導

中高管測評輔導

企業文化診斷與建設

企業家個人輔導

人才盤點實測與優才培養體系建設實操訓練高新技術企業認證

管理培訓

招聘管理咨詢與實施輔導

薪酬福利方案設計

企業全年管理顧問

薪酬績效管理體系設計與交付

管理診斷

組織管理咨詢

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招聘管理咨詢 與實施輔導

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組織管理咨詢

招聘管理咨詢與實施輔導

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